|
凝聚利企业管理训练学院 
| 联系人：张老师 先生 (网络营销部咨询师) |
 |
| 电 话：0335-5301534 |
|
| 手 机：13930304042 |
|
 |
|
 |
|
| 8月1日至4日《核心层岗位股 中高层绩效 基层员工考核落地操作步骤》课程 |
|
- 发布时间：2013年07月22日
- 有 效 期：2014年01月21日
|
|
凝聚利企业经营管理模式
《核心层岗位股 中高层绩效 基层员工考核落地操作步骤》
[绩效考核课程提纲]
一、绩效管理考核体系操作步骤：
1. 什么是绩效考核及作用？
2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？
3. 月绩效考核操作的方法和步骤！
4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标？
5. 企业管理中管理和业务指标如何设立，及管理和业务指标如何进行落实和考核？
6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系？
7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用？
8. 日绩效考核的操作方法和步骤！
9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系？
10. 什么是企业管理的述职考核及述职的作用？
11. 企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核？
12. 月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。
二、一线员工考核操作步骤：
1. 什么是一线员工考核体系及一线员工考核体系的作用？
2. 一线员工考核体系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何运用一线员工考核的四套表格，制定一线员工近期、中期激励机制？
4. 如何运用一线员工考核对企业各岗位工作过程进行检查和控制？
5. 关于一线员工考核的案例分析。
三、岗位股的操作步骤：
1. 什么叫岗位股及岗位股的作用？
2. 企业在设立岗位股时存在的问题是什么？如何创造长期的“势”？
3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制？
4. 关于岗位股的案例分析。
5. 岗位股的操作步骤及注意事项是什么？
四、现场实际操作运用四套考核体系：
1. 凝聚利首席咨询师和咨询师对各企业进行针对性指导。
2. 各企业实际操作四套考核体系。
3. 卢万通导师对各企业操作进行点评和指导。
4. 卢万通导师对各企业进行考核和评比。
【主训导师卢万通博士】
卢万通 香港时代光华商学院执行院长、凝聚利经营管理模式创始人、企管博士、著名管理学教授。分之合经营模式创始人，中国绩效考核*一人；*一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆一百家民营企业进行过系统的咨询和落实服务。卢教授每年有300多天在咨询的企业现场摸爬滚打，创造了企业经营管理六大系统。他授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
【训练对象】董事长、总裁、总经理、中高层管理者、考核负责人、各部门负责人等。
相 关 事 宜
主办单位：香港时代光华商学院
协办单位：凝聚利企业管理训练学院 中国优秀企业文化组委会 时代光华管理咨询有限公司
训练地点：郑州 石家庄 秦皇岛
训练学费：42800元/企业 （注明：每个企业限6-10人参加，单人参加9800元/次）。
郑重承诺：四天课程学完两天不满意或回去应用没有任何效果，无条件退您全额学费。
投资热线：0335-5301534
邮 箱：zhongguoningjuli@163.com |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。